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苏州宏略企业管理咨询有限公司 
| 联系人：单单 女士 (培训主管) |
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| 电 话：0512-89579336 |
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| 手 机：13771938569 |
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| 供应5S管理推行实务 |
一、5S定义
5S定义
整 理：SEIRI 要/不要
整 顿：SEITON 定位
清 扫：SEISO 没有垃圾和脏乱
清 洁：SEIKETSU 保持光亮和卫生
习 惯：SHITSUKE 养成纪律的习惯
二、工厂中的不良现象
1）仪容不整的工作人员
2）机器设备放置位置不合理
3）机器设备保养不当
4）原材料、成品、不合格品、待修品等随意摆放
5）工具、量具等杂乱放置
6）通道不明确或被占
7）工作场所脏污
三、为什么要推行5S？
根据日本企业经济成长的经验，大多数的组织近年来深深体会到组织升级的必要性。于是经常举办产业研讨会、产业考察团或建立品质活动月、品质激励奖等等，不外乎也是期望本组织能朝着高品质的目标推进。
在此，我们可以提出充分的证明，推行5S运动也能为组织带来许多效用，请看为什么要推行5S的*大理由。
1. 5S是无声但*有魄力的推销员；因为可以从客户得到整洁工厂美誉的赞扬，获得产品品质的信赖；
2. 5S管理法则，能吸引许多人来参观工厂，借此提高组织的形象；
3. 整洁的工厂，将能吸引客户订单的意愿；
4. 在整洁的工作场所中上班的员工，都有被肯定、被赞扬的荣誉，进而促进组织团队精神力量的提高，生产力也会提高；
5. 5S的工作场所是节约的场所，因为5S的理论是从零基管理出发的，借以降低成本，减少浪费，减少库存；
6. 推展5S后，跟随减少浪费而来的是生产时间的节约，当然交货延迟的现象也就自动消失了；
7. 建立5S的组织是明亮的、视野良好的工作场所，走道、堆积区域都标示明显，不会违反通道原则。工作服及安全防护用具保持整齐，员工有安全、舒畅的工作环境；
8. 5S也是建立标准化的推动者，透过习惯的纪律要求，每位员工正确地执行任务，并且任何一个员工到任一个工作场所也能立即展开作业，随时向品质零缺点目标迈进；
9. 不管任何行业展开5S管理法则推行，都会创造出令人满意的工作场所；也能带动全组织进行改善的气氛；员工认为自己有示范作用，将更有改善的意愿，达到全员参与工作的干劲；
10. 实施5S活动，亦能培养一批有企划、能力，以及自主管理的干部和员工，如上所述，实施5S的优点如此之多，当然是必须进行5S的理由。
苏州5S、太仓5S、张家港5S、常熟5S、吴江5S、昆山5S、无锡5S、常州5S、南通5S、扬州5S、镇江5S、盐城5S、淮安5S、连云港5S、宿迁5S、徐州5S、浙江5S、杭州5S、宁波5S、温州5S、绍兴5S、湖州5S、嘉兴5S、金华5S、衢州5S、舟山5S、台州5S、丽水5S |
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